機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。因此，加強和完善技術(shù)管理，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平，是確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。��

　　第一：加強工程技術(shù)管理��

　　工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

　　第二：嚴格落實質(zhì)量目標責(zé)任制��

　　質(zhì)量目標責(zé)任制的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則。要嚴格實行質(zhì)量目標責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標管理與考核的機制。��

　　第三：施工階段的工作��

　　1、加強監(jiān)理管理力度。

　　2、協(xié)調(diào)與土建的配合。總體上一般施工工序當(dāng)然是先土建后機電，但在部分工程中，假如設(shè)備間墻體已砌筑，巨大的設(shè)備就無法進入室內(nèi)。因此施工單位必須結(jié)合土建施工進度，編制機電施工方案，安排好材料進場計劃，保證配合工作順利進行。

　　3、選用專業(yè)的施工員。施工員的專業(yè)知識是施工的關(guān)鍵。

　　第四：工期進度的嚴格控制��

　　根據(jù)工程建設(shè)項目總進度目標，切實控制好每項設(shè)備的安裝施工進度。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設(shè)備資源的配置必須提前到位。��

　　第五：重點環(huán)節(jié)、重點目標的管控��

　　第六：機電安裝的竣工驗收��

　　設(shè)備試運行合格后，由建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計施工圖及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標準等安裝規(guī)范共同驗收。檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求;能否滿足系統(tǒng)的功能正常使用;工程是否全部完成;主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試是否合格。在檢查驗收均合格后，辦理移交手續(xù)。��

　　第七：加大成本管理力度��

　　現(xiàn)在機電安裝市場，很多企業(yè)還是采用項目經(jīng)理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規(guī)化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規(guī)化，以最大程度降低成本。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。